


هاي كورة
اعتمد برشلونة خلال سوق الانتقالات الأخير استراتيجية جديدة للتعامل مع مواهب لاماسيا التي لم تجد مكانًا في الفريق الأول ، تقوم على بيع اللاعبين مع الاحتفاظ بنسب من إعادة بيعهم وبنود لإعادتهم مستقبلًا، بما يضمن للنادي الاستفادة الرياضية والاقتصادية من تطورهم .
التفاصيل :
كشف سيرجي كابديفيلا، الصحفي في صحيفة سبورت الإسبانية، عن استراتيجية برشلونة في التعامل مع عدد من لاعبي لاماسيا الذين لم يجدوا مكانًا لهم في حسابات هانز فليك، ولم يعد استمرارهم مع الفريق الرديف خيارًا مناسبًا لهم .
وأوضح أن النادي الكتالوني حسم مستقبل هذه المواهب من خلال إعارتها أو بيعها وفق خطة تهدف إلى تحقيق استفادة مالية ، مع عدم إغلاق الباب أمام عودتهم إلى برشلونة مستقبلًا .
وكانت أولوية إدارة ديكو منذ البداية هي إتمام عمليات بيع توفر عائدًا ماليًا يساعد النادي على تحسين وضعه الاقتصادي وقواعد اللعب المالي، لكن مع الحفاظ على حقوق مستقبلية في اللاعبين .
وتبعا للتقرير ، تضمنت جميع الحالات تقريبًا بنودًا تمنح برشلونة نسبة من أي عملية بيع مستقبلية، وصلت إلى 50% في صفقات جوفري وتوني وألفارو كورتيس، بينما بلغت 40% في حالة غيي فرنانديز، ونسبة أقل في صفقة تومي.
واحتفظ برشلونة بحق إعادة شراء عدد من لاعبيه، حيث توجد بنود لإعادة غيي وتوني وجوفري ابتداءً من عام 2028، بينما بلغت قيمة إعادة شراء جوفري 14 مليون يورو، في حين يتوقع أن تتراوح قيمة بندي غيي وتوني بين 10 و15 مليون يورو.
وكانت صفقة تومي مختلفة، بعدما دفع براغا 11 مليون يورو ، إلى جانب 3 ملايين كمتغيرات ، مقابل التخلي عن اللاعب، دون احتفاظ برشلونة بحق إعادة الشراء، في ظل ارتفاع قيمة الصفقة.
وتعكس هذه السياسة رغبة البارسا في تحقيق معادلة دقيقة مع مواهب لاماسياوهي منحهم فرصة حقيقية للعب والتطور خارج النادي، مع الحفاظ في الوقت نفسه على إمكانية الاستفادة منهم إذا أثبتوا قدرتهم على الوصول إلى مستوى الفريق الأول.
ويبرز ألفارو كورتيس تحديدًا كأحد أبرز المشاريع المستقبلية، بعدما بدأ تجربته مع رويال أنتويرب أساسيًا، في مؤشر على أن برشلونة لا يتعامل مع هذه المواهب باعتبارها ملفات مغلقة بمجرد رحيلها .
وبذلك يبدو أن برشلونة اختار طريقًا مختلفًا عن الاحتفاظ بلاعبين لا يملكون فرصة حقيقية مع الفريق الأول أو خسارتهم نهائيًا، ليصبح البيع مع الاحتفاظ بجزء من الحقوق المستقبلية هو الحل الذي يمنح النادي مساحة أكبر لاتخاذ القرار لاحقًا .




