وقالت المجموعة، عقب استثمارها مليار دولار في «هيليكس» في سبتمبر، إن سامسونغ تستعد لتوسيع دورها، لتتحول من مورد تقليدي للمكونات الإلكترونية إلى مساهم فاعل في تشكيل منظومة البنية التحتية العالمية للذكاء الاصطناعي.
ما وراء أشباه الموصلات
تراهن سامسونغ على أن مستقبلها في طفرة الذكاء الاصطناعي لن يقتصر على أشباه الموصلات، وهو قطاع يحقق أرباحاً ضخمة، لكنه يتسم أيضاً بدورات صعود وهبوط حادة.
وعلى الرغم من أن اسم المجموعة يرتبط أساساً بشركة «سامسونغ إلكترونيكس»، العملاق الصناعي الذي ينتج الرقائق وهواتف «غالاكسي» والأجهزة المنزلية، فإن «سامسونغ غروب» تضم شركات تعمل في قطاعات متنوعة، من التأمين إلى الخدمات الأمنية.
وبدأ عدد من هذه الشركات بوصفه وحدات داخلية لتلبية احتياجات المجموعة، ولا يزال «سامسونغ» يمثل العميل الرئيسي لها. لكن المجموعة تأمل في أن تتمكن بعض الشركات التابعة من توسيع قاعدة عملائها والاستفادة من تنامي الطلب على تقنيات الذكاء الاصطناعي.
وتجري شركة «سامسونغ إس دي إس»، التي بدأت بوصفها مزوداً داخلياً لخدمات تكنولوجيا المعلومات وتشغّل مراكز بيانات تُستخدم في معظمها لدعم أنشطة المجموعة، محادثات أولية مع شركتي «أنثروبيك» و«أوبن إيه آي» بشأن احتمال انضمامهما إلى قائمة مستأجري مراكز البيانات التابعة لها.
ويتوقع محللون أن تحقق الشركة إيرادات سنوية من مراكز البيانات تبلغ 6.6 تريليون وون، ما يعادل نحو 4.9 مليار دولار، بحلول عام 2031، أي ما يقارب ستة أمثال مستوياتها الحالية.
وكانت سامسونغ قد وقّعت العام الماضي اتفاق شراكة مع «أوبن إيه آي» لتوريد رقائق ذاكرة متطورة إلى مشروع «ستارغيت» التابع للشركة الأميركية، والهادف إلى تطوير مراكز بيانات للذكاء الاصطناعي.
وشمل الاتفاق تعاون «سامسونغ إس دي إس» مع «أوبن إيه آي» في تصميم مراكز البيانات وتطويرها وتشغيلها. كما أعلنت شركتا «سامسونغ سي آند تي» للإنشاءات و«سامسونغ للصناعات الثقيلة» لبناء السفن عزمهما التعاون مع الشركة الأميركية في تطوير مراكز بيانات عائمة.
أدوار شركات سامسونغ في سلسلة إمداد الذكاء الاصطناعي
سامسونغ إلكترونيكس: رقائق الذاكرة، وتصنيع أشباه الموصلات لحساب الغير، وخدمات التغليف المتقدم للرقائق، وأنظمة تبريد مراكز البيانات من خلال شركة «فلاكت غروب» التي استحوذت عليها حديثاً.
سامسونغ إس دي إس: تصميم مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي وبناؤها وتشغيلها، والخدمات السحابية، وتوفير وحدات معالجة الرسومات كخدمة، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي للشركات وخدمات تكنولوجيا المعلومات.
سامسونغ سي آند تي: بناء مراكز البيانات ومنشآت توليد الكهرباء، وتطوير المشروعات، وإنشاء البنية التحتية.
سامسونغ إس دي آي: البطاريات ووحدات الطاقة الاحتياطية لمراكز البيانات.
سامسونغ للصناعات الثقيلة: تطوير البنية التحتية اللازمة لمراكز البيانات العائمة المحتملة.
وقالت مؤسسة «مورغان ستانلي» في تقرير حديث إن «سامسونغ إس دي إس» تتمتع بموقع جيد للاستفادة من الزيادة الكبيرة في بناء مراكز البيانات، وهي موجة تعززها تشريعات أقرتها حكومات حول العالم تلزم الشركات بتخزين البيانات محلياً.
وتقدّر شركة «ماكينزي» أن الطلب العالمي على سعة مراكز البيانات قد يقترب من ثلاثة أمثاله بحلول عام 2030، مع استحواذ أحمال الذكاء الاصطناعي على نحو 70% من الإجمالي. وقد يتطلب تلبية احتياجات الحوسبة المرتبطة بالذكاء الاصطناعي وحدها استثمارات رأسمالية تبلغ 5.2 تريليون دولار.
وقال جونغهو كيم، أستاذ الهندسة الكهربائية في المعهد الكوري المتقدم للعلوم والتكنولوجيا، إن سامسونغ لديها فرصة لتقديم حل متكامل، موضحاً أن شركات التكنولوجيا الأميركية الكبرى تتمتع بقوة في مجالي الذكاء الاصطناعي والبرمجيات، لكنها تعتمد بدرجة كبيرة على موردين خارجيين في مجال الأجهزة والمكونات.
مخاوف من تكلفة طفرة الذكاء الاصطناعي
لكن النتائج المالية الأخيرة لشركات التكنولوجيا أثارت مخاوف المستثمرين بشأن المبالغ الهائلة التي تُنفق على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، وما إذا كان الطلب المستقبلي سيبرر هذه التكاليف.
كما زادت الانتصارات الانتخابية لمرشحين ديمقراطيين في الولايات المتحدة تعهدوا بوقف بناء مراكز البيانات في ولاياتهم من المخاوف بشأن احتمال تصاعد القيود التنظيمية على هذا القطاع.
ومع ذلك، قال سانجيف رانا، رئيس أبحاث كوريا لدى شركة «سي إل إس إيه»، إن الإنفاق على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي يمثل اتجاهاً هيكلياً طويل الأمد، رغم ما قد يشهده السوق من تقلبات.
وأضاف أن السنوات المقبلة، بل العقود المقبلة، ستشهد استثمارات ضخمة في المنتجات المرتبطة بمراكز بيانات الذكاء الاصطناعي.
تحدي التنسيق بين شركات المجموعة
بالنسبة إلى سامسونغ، لا يقتصر التحدي على اقتناص فرص النمو، بل يمتد إلى تنسيق العمل بين قطاعات متباعدة داخل إمبراطوريتها التجارية.
وحتى عام 2017، كان لدى المجموعة مكتب للاستراتيجية المستقبلية يتولى اتخاذ القرارات على مستوى شركاتها المختلفة، لكنه أُغلق في أعقاب فضيحة فساد سياسي تورطت فيها قيادات بالمجموعة.
ومنذ ذلك الحين، اعتمدت سامسونغ على هيئات تنسيق أقل حجماً وموارد، ومقسمة وفق خطوط الأعمال المختلفة، بدلاً من وجود جهة مركزية قوية تتولى إدارة القرارات الاستراتيجية على مستوى المجموعة.
ويرى محللون أن غياب مركز موحد لصنع القرار قد يعقّد تنفيذ مشروعات البنية التحتية الطموحة للذكاء الاصطناعي، التي تتطلب تعاوناً وثيقاً بين الشركات التابعة.
وقال بيتر لي، المحلل لدى «سيتي»، إن سامسونغ تمتلك مجموعة واسعة من القدرات، لكنها كانت أقل نجاحاً نسبياً في جمع هذه الإمكانات ضمن عرض متكامل للعملاء.
وتبرز أيضاً تساؤلات بشأن قدرة بعض الشركات التابعة على خدمة عملاء خارجيين على نطاق واسع، في ظل استمرار اعتماد عدد منها بدرجة كبيرة على المجموعة نفسها للحصول على الأعمال.
المكونات قد تكون الفرصة الأكثر ربحية
ويرى رانا أن الفرصة الأقرب والأكثر واقعية أمام سامسونغ في الوقت الحالي تكمن في تصميم الأنظمة والمكونات المستخدمة داخل مراكز البيانات، بدلاً من تشغيل المنشآت نفسها.
وتورد المجموعة بالفعل مجموعة من المكونات الأساسية للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي، من بينها رقائق الذاكرة عالية النطاق الترددي، وركائز التغليف المتقدم لأشباه الموصلات، ووحدات البطاريات الاحتياطية للخوادم.
وقال رانا إن تعزيز المزايا القائمة في مجال المكونات وتوسيعها سيكون أكثر فائدة للشركة، مشيراً إلى أن هذه الأنشطة تحقق هوامش ربح مرتفعة.
وأضاف أن امتلاك مراكز البيانات أو تشغيلها قد لا يكون بالضرورة المجال الذي يحقق أفضل استفادة من قدرات سامسونغ، في إشارة إلى أن التوسع في سلسلة إمداد الذكاء الاصطناعي لا يعني بالضرورة أن تصبح المجموعة مشغلاً رئيسياً لمراكز البيانات.
